Maestría en Ciencias en Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Utrecht University
Información clave
Ubicación del campus
Utrecht, Países Bajos
Idiomas
Inglés
Formato de estudio
En el campus
Duración
1 año
Ritmo
Tiempo completo
Tasas de matrícula
EUR 2.209 / per year *
Plazo de solicitud
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Fecha de inicio más temprana
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* Estudiantes de la UE/EEE, Surinam o Suiza. 17.500€: Estudiantes internacionales
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Introducción
¿Qué debe hacer una organización para tener un buen desempeño? ¿Y qué califica como 'buen desempeño' de una organización pública? Contratar a los mejores empleados, invertir en formación y desarrollo, aplicar un estilo de liderazgo solidario, dar autonomía a los empleados, proporcionar una remuneración adecuada, ¿o una combinación inteligente de todos estos elementos? ¿Quién es responsable de poner en práctica la política de personal? ¿Cómo puede alentar la implementación efectiva? ¿Cómo se relacionan las organizaciones con su entorno social y cómo cumplen con su responsabilidad social? ¿Cuál es la dimensión pública de la gestión estratégica de recursos humanos? ¿Qué impacto tiene la internacionalización en las prácticas de Gestión de Recursos Humanos de una organización? Si estas preguntas despiertan su interés, lo invitamos a obtener más información sobre este MSc en Utrecht University .
Gestión de recursos humanos estratégica: trabajar en un entorno cambiante
Este programa de maestría se enfoca en la gestión de recursos humanos (HRM) y sus efectos en los objetivos organizacionales (buen desempeño), el bienestar de los empleados (por ejemplo, satisfacción y motivación) y la legitimidad social. Estudiamos HRM en el contexto de desarrollos sociales como el envejecimiento de la población, la internacionalización y el cambio tecnológico. Esto significa que no vemos la política de recursos humanos como un dominio de política independiente, sino como un dominio en el que los desarrollos dentro de la organización y dentro de la sociedad en su conjunto se incorporan e integran en la gestión. Lo que hace que las políticas de recursos humanos sean estratégicas es su coherencia, su alineación con los objetivos estratégicos de la organización y con los desarrollos internos y externos.
Las organizaciones tienen que lidiar con las regulaciones gubernamentales en el área laboral y de personal. Las organizaciones del sector público y privado deben tener en cuenta las políticas económicas y sociales tanto a nivel nacional como de la UE. Esto se aplica también a su política de personal. Estos no son los únicos desarrollos que las organizaciones deben enfrentar. También está la diversidad social, la individualización, la internacionalización, la disminución del número de jóvenes (dejuvenecimiento) y el envejecimiento de la población. En vista de esto, las organizaciones deben trabajar en la empleabilidad sostenible, la gestión de la diversidad y una política de personal consciente de la edad. La realidad de tener que operar en un entorno cambiante ha llevado a muchas organizaciones a realizar cambios internos, tanto estructurales como funcionales.
Este programa de maestría implica obtener una comprensión de la teoría y la investigación en esta área, aprenderá cómo aplicar este conocimiento al analizar los problemas de política que las organizaciones deben enfrentar en su entorno.
“He desarrollado una visión estratégica de las organizaciones y los procesos”.
Teun Smits, gerente de cuentas clave Benelux en Danerolles
¿Por qué en Utrecht?
En Utrecht, la gestión estratégica de recursos humanos es un amplio programa que se centra en cuestiones de gestión de recursos humanos que son importantes para la estrategia de una organización.
Las otras características distintivas del programa incluyen:
- cuestiones estratégicas de gestión de recursos humanos con una dimensión pública
- casos actuales, y el desarrollo de competencias para su aplicación en la práctica diaria
- enseñanza a pequeña escala
El programa de Maestría en Gestión Estratégica de Recursos Humanos se ofrece como parte del programa de Administración Pública y Ciencias de la Organización. Esto implica una combinación de conocimientos de la administración pública y la ciencia organizacional. Comprender la gestión pública y la ciencia organizacional es una parte fundamental del programa. Hay un enfoque especial en la dimensión pública de HRM. Esta dimensión pública puede estar relacionada con el tema de HRM en sí mismo (por ejemplo, atraer y retener empleados vulnerables, como personas discapacitadas) y/o la organización pública en la que estudia este tema.
Resultado del programa
Después de graduarte
Al completar este programa de maestría, sabrá cómo establecer una GRH estratégica efectiva. Esto implica alinear la política de HRM con los objetivos organizacionales, coordinar las actividades de HRM y una implementación efectiva. Comprenderá las áreas funcionales relevantes (como capacitación y desarrollo), las teorías y modelos relevantes (por ejemplo, el modelo AMO para organizaciones de alto rendimiento) y los métodos y técnicas involucrados en el diseño y la realización de investigaciones. .
También poseerá las habilidades de gestión de recursos humanos necesarias para realizar presentaciones, operar en equipos con personas de una amplia gama de antecedentes, persuadir a otros y elaborar un marco de políticas basado en un análisis contextual. Su experiencia también incluirá habilidades de investigación.
Finalmente, adquirirá competencias de gestión de recursos humanos que se centran específicamente en el liderazgo personal (en áreas como la planificación, la orientación en el contexto del trabajo en equipo, el manejo de la adversidad).
Plan de estudios
El programa de Maestría en Gestión Estratégica de Recursos Humanos comienza en septiembre y tiene una duración de un año.
En los primeros dos períodos, tomará dos cursos de SHRM, Gestión Estratégica de Recursos Humanos y HRM y Empleados.
Además, dos cursos de habilidades académicas y profesionales completan el primer semestre; Liderazgo en un contexto internacional y Consultoría.
En el período 3, tomará un curso titulado La dimensión pública de SHRM. Parte de este curso tiene un énfasis metodológico, con miras a diseñar una propuesta de investigación. En la otra parte del curso, observamos cómo los problemas sociales encuentran su camino en la agenda de HRM.
En los periodos 3 y 4, trabajarás en tu proyecto de Maestría. Esto implica una combinación de estudio de literatura e investigación empírica. Usted mismo elegirá un tema y luego escribirá una tesis. En este proceso, contará con el apoyo de seminarios sobre filosofía de la ciencia, métodos y técnicas de investigación e investigaciones recientes en gestión pública y gestión estratégica de recursos humanos.
Cursos
Semestre 1
Periodo 1
- Dirección Estratégica de Recursos Humanos (curso obligatorio)
- Liderazgo en un contexto internacional (curso de competencias académicas y profesionales, obligatorio)
Período 2
- HRM y Empleados (curso obligatorio)
- Consultoría (curso de competencias académicas y profesionales, obligatorio)
Semestre 2
Período 3
- La dimensión pública de SHRM (curso obligatorio)
- Seminario de investigación SHRM - parte 1 (obligatorio)
Período 4
- Seminario de investigación SHRM - parte 2 (obligatorio)
Oportunidades profesionales
El programa de Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos te prepara para el mundo de la práctica profesional a través de métodos de enseñanza centrados en competencias. Los trabajos del plan de estudios, junto con el trabajo de Máster, te permiten apuntar a un perfil específico. Los perfiles de competencias en sí mismos reflejan las áreas de práctica profesional que son relevantes para los graduados: consultor, asesor de políticas, gerente, investigador. Puede realizar estas funciones en diferentes tipos de organizaciones: públicas, semipúblicas y privadas, y en un contexto nacional o internacional.
Al Mercado de Trabajo
Una vez que te hayas graduado, tu título en Dirección Estratégica de Recursos Humanos te abrirá la puerta a profesiones como:
asesor de recursos humanos
Como asesor de recursos humanos, asesorará a la gerencia estratégica o de línea de una organización sobre cuestiones de recursos humanos. Como consultor interno, será contratado por estas organizaciones o por una empresa de consultoría. Después de varios años de experiencia profesional, podrá actuar como una caja de resonancia eficaz para la gestión a nivel estratégico. En el mercado laboral, existe una demanda de asesores de recursos humanos de nivel estratégico. En particular, el sector público, en particular, ha tenido una necesidad continua de asesores de recursos humanos en los últimos años.
Consejero político
Como asesor de políticas, estará más involucrado con el desarrollo de políticas y menos con la implementación y la práctica operativa. Trabajará en el departamento de personal de una gran organización, como un ministerio, una compañía de seguros, una organización de empleadores o un sindicato.
Gerente
Los gerentes están asumiendo cada vez más la responsabilidad de la política de recursos humanos. Primero, debe tener una visión de dónde quieren estar usted y su unidad dentro de cinco años. A continuación, debe modificar la política de recursos humanos de su organización o empresa en consecuencia (en lo que respecta al desarrollo de competencias, por ejemplo).
Investigador
Como investigador, puedes encontrar trabajo en organizaciones del sector (en salud, por ejemplo) o en instituciones de investigación de políticas. En estos casos, llevará a cabo una investigación encargada por el gobierno, por ejemplo. Las agencias de este tipo investigan, por ejemplo, las percepciones de los empleados sobre el trabajo o las políticas de personal conscientes de la edad.
Admisiones
Cuota de matrícula del programa
Galería
Sobre la escuela
Preguntas
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